Die Herausforderung für den Patron

Nehmen Sie sich Zeit für 60 Sekunden. 

 

Welches sind die grössten Herausforderungen & Alpträume & Aengste  des Patrons.

• Ist meine Firmenstruktur  überhaupt geeignet für die nächste Generation?
• Gewinnverwendung alles raus nehmen, oder alles reinvestieren?
• Ist meine Firma fit für die Zukunft  / Verkauf?
• Was mache ich mit den stillen Reserven?
• Wie kommuniziere ich innerhalb der Familie?
• Was soll ich mit der Immobilie tun?
• Habe ich Altlasten , Risiken in der Firma?
• Wie sieht es aus mit nicht betriebsnotwendigen Firmenvermögen?
• Wie soll ich den Schwiegersohn einbeziehen, welche Rolle?
• Wie soll ich die Vergütung regeln bei Familienmitgliedern?
• Mein ganzes Vermögen steckt im Unternehmen. Was passiert bei schlechten Geschäftsgang?
• Was passiert bei einer Scheidung?
• Was passiert wenn ich mich mit meinem Geschäftspartner / Bruder / Cousin streite
• Preis & Wert sind meilenweit voneinander entfernt
• Verschiedene Zukunftsstrategien
• Was kann ich tun, wenn meine Kinder schwache Leistungen bringen?
• Steckt noch mehr Potential in meiner Unternehmung?
• Ist Wachstum für mein Unternehmen wichtig?
• Wie verändert sich mein persönliches Leben, wenn ich das Unternehmen vergrössern würde?
• Sind externe Aktionäre eine Option und zu welchen Konditionen?
• Wie kann ich Wachstum finanzieren, ohne die Kontrolle zu verlieren?
• Soll ich Top-Mitarbeiter am Unternehmen beteiligen?
• Wäre es das BESTE, meine Unternehmung zu verkaufen?
• Soll ich meine Kinder zum Unternehmertum fördern, motivieren?
• Die Mitarbeiter haben kein Vertrauen in nächste Generation
• Vater & Tochter & Sohn , wir streiten immer, was soll ich tun? 
• Wie kann ich den Frieden in der Familie erhalten?

Familienunternehmen stehen vor der besonderen Herausforderung, dass die Grenzen zwischen dem Persönlichen und dem Geschäftlichen sehr nah aneinander liegen können. Hinzu kommt, dass die Vorstellungen über die Zukunft der Unternehmung ohnehin oft weit auseinander gehen. Um die Differenzen gezielt und doch verständnisvoll auszugleichen, kann ein erfahrener Partner der entscheidende Faktor sein.

Es ist ausserdem wichtig, dass Sie als Patron eine realistische Erwartungshaltung gegenüber des Verkaufsprozesses und der Zielsetzung – finanziell wie auch persönlich – haben. Auch in einem Meer von Anwälten, Treuhändern, Notaren und Freunden können diese Ziele ausser Reichweite geraten. Wir sind uns dieser Herausforderung bewusst und kümmern uns neben den finanziellen Themen auch um Ihre Sorgen wie

• Frieden in der Familie wahren
• Finanzielle Freiheit für alle Beteiligten ermöglichen / Faire Wert erarbeiten
• Unternehmung finanzstark an den Nachfolger übergeben / Kompetenz versus Blut

(Renato Taguiri, 1940 "The 3 Circle Model")

Der richtige Partner für den Patron

Mit Nachfolger.ch geben Sie einen Teil Ihrer Sorgen ab und haben einen erfahrenen Partner an Ihrer Seite, der Ihnen die richtigen Fragen zur richtigen Zeit stellt. Es geht uns nicht nur um die finanzielle Situation Ihres Unternehmens. Wir besprechen mit Ihnen alles, was für Ihre Firma wichtig ist:

Ihre Familie / Familien-Strategie 

• Wer ist wie involviert? Wo bestehen Konflikte oder unterschiedliche Zielsetzungen? Wo bestehen laut Charta Ansprüche und Abhängigkeiten? 
• Nachfolgeanspruch
• Altersvorsorge
• Anrechnung Vorbezüge
• Gerechtigkeit & Frieden in der Familie 

Das Vermögen / Vermögens-Strategie

• Wo und wie sind Unternehmensanteile aufgeteilt? Welche Verbindlichkeiten gibt es zu beachten?
• Was ist ein der "faire Wert"? 
• Was ist der Unterschied und der Zusammenhang zwischen Wert und Preis. 
• Aufteilung der Aktien 
• Alle zu gleichen Teilen oder einen Mehrheitsaktionär 

Eigner-Strategie / Persönliche Strategie 

• Was sind Ihre Wünsche und Ansprüche an Ihren Nachfolger? In welche Hände möchten Sie Ihr Lebenswerk geben, um dem Unternehmen langfristiges Potential zu ermöglichen?
• Risiko 
• Steuern
• Finanzielle Sicherheit
• Erhaltung Lebenswerk
• Loslassen , was kommt danach?

Unternehmens-Strategie

• Welche Nachfolgeregelung ist möglich und passend für Ihre Firma?
• Konkurrenz-Situation
• Sehen Sie Potential in leitenden Mitarbeitern (Management-Buy-Out / MBO)?
• Oder eignen sich externe Personen besser (Management-Buy-In / MBI)?
• Gibt es gegebenenfalls noch andere Familienmitglieder, an die das Unternehmen übergeben werden kann (Family-Buy-Out / FBO)?
• Zu guter Letzt gibt es natürlich noch die Nachfolgeregelung über eine andere Firma oder eine Private-Equity-Gesellschaft
• Governance Grundsätze (Lesen Sie die Leitplanken)
• Ausstiegsszenario die goldenen 12 Regeln (Lesen Sie diese Leitplanken)

Diese und viele weitere Fragen erwarten Sie. Dabei verstehen wir von Nachfolger.ch natürlich, dass die Situation schwierig und die Fragen überfordernd sein können. Deshalb stehen wir Ihnen nicht als Anwälte oder Lehrer gegenüber, sondern als Partner – auf einer Augenhöhe.